Inte din vanliga förändringsstrateg
- Navid Modiri
- för 3 dagar sedan
- 3 min läsning
Tor är en ovanlig sorts ledare. Inte för att han alltid vet vägen framåt — utan för att han är villig att stå kvar när ingen gör det. Hans arbete handlar inte om att leverera färdiga svar, utan om att skapa förmågan hos grupper och organisationer att navigera sin egen komplexitet. Han hjälper människor att kliva in i det ovetande tillsammans.
Hans resa börjar i ett hem präglat av kaos och friktion, där Tor tidigt lärde sig att läsa system snarare än ord. Han växte upp i miljöer där konflikter kunde eskalera snabbt, och där skillnaden mellan trygghet och otrygghet avgjordes av närvaro, kroppsspråk och lyhördhet. Redan som tonåring upptäckte han att han hade en ovanlig förmåga: att få människor att lugna sig, öppna sig och tänka klarare — mitt i stormen.
På ett kampsportsgymnasium lärde han sig att kroppen ofta förstår det huvudet försöker förklara. Det var där hans fascination för förändring, rörelse och gruppdynamik tog form. Han började facilitera grupprocesser innan han var 18, och höll sin första ledarskapsföreläsning långt innan han visste att det faktiskt fanns ett ord för det han gjorde.
Idag arbetar Tor globalt som transformation strategist, facilitator, lärare och rådgivare för organisationer som behöver mer mod än manualer. Han undervisar i Adaptive Leadership, leder förändringsprogram i näringsliv och offentlig sektor, och driver parallellt Leela Botanicals — ett företag som förenar uråldrig kunskap med modern hållbarhet.
Men det som särskiljer Tor är detta: han förändrar sig själv i processen. Han leder inte ovanifrån. Han leder mitt i. Han leder genom att bjuda in människor att ta sitt eget ansvar, sina egna värden och sina egna konflikter på allvar.
Tor hjälper grupper att hålla mer komplexitet utan att gå sönder. Han hjälper organisationer att hitta styrka i friktion, klarhet i kaos och riktning mitt i det ovetande.
Han är, helt enkelt, en guide i det produktiva kaoset.
Därför ska ni jobba med Tor:
I en tid där organisationer översvämmas av förändring, osäkerhet och ständigt ökande krav faller många i samma fälla: fler planer, mer struktur, fler möten. Men de riktigt svåra problemen är inte tekniska. De är adaptiva. De handlar om människor, värderingar, makt, kultur, identitet, förluster och det osagda som styr mer än det sägs.
Tor hjälper organisationer att göra det arbetet som är svårt att beskriva men omöjligt att hoppa över. Han är inte en konsult som kommer in med färdiga svar. Han är den som hjälper er att ställa de frågor som faktiskt förändrar något.
Hans styrka är att ta grupper till gränsen av deras kompetens — utan att tappa relationen, riktningen eller tryggheten. Att göra konflikter begripliga. Att hålla lärande vid liv. Att skapa modiga rum där människor vågar tala om det som verkligen står på spel.
Det är därför internationella företag, offentliga organisationer, techbolag och kreativa miljöer anlitar honom: inte för att de behöver en föreläsare, utan för att de behöver en guide i komplexitet.
Fem olika sätt att få hjälp av Tor:
1. Adaptive Leadership Lab (2–3 dagar)
Ett intensivt, transformerande lab för ledningsgrupper och seniora team som behöver utveckla sin adaptiva kapacitet.
Fokus på:
tekniska vs adaptiva problem
systemspänningar
work avoidance
modig kommunikation
navigering i ovisshet
Resultat: en ledningsgrupp som kan göra det svåra tillsammans.
*
2. Kreativ Friktion – Konflikt som strategisk resurs (1 dag)
En praktisk workshop om att göra konflikter produktiva. Ni lär er:
att se vad som står på spel
att hålla fler värden samtidigt
att undvika “snällhetskultur” och passivitet
att skapa friktion utan att skada relationer
Perfekt för team som fastnat i för mycket konsensus eller för lite handling.
*
3. Workshop 2-4h : Ovetande Tillsammans – Facilitering av komplexa samtal
Tor leder ert svåraste samtal — det som ni undviker, drar ut på eller aldrig får ur startblocken. Strategiska konflikter, rollfrågor, kulturförändring, komplexa beslut.
Tor håller rummet så ni kan hålla varandra.
*
4. Förändringsprogram (3–12 månader)
För organisationer som står inför riktig förändring: fusioner, omställningar, ny strategi, ny kultur eller hög komplexitet.
Innehåller:
adaptivt ledarskap
förändringskapacitet
konflikthantering
alignment
lärande i hela systemet
En komplett process som stärker både struktur och nervsystem.
*
5. Föreläsning 45 - 75 min: “Social Frihetsrädsla – mod i en tid av ovisshet”
En kraftfull föreläsning om varför rädslan för frihet, komplexitet och ansvar hindrar både innovation och kultur. Praktisk, filosofisk, kroppsnära och direkt användbar.
Perfekt för kickoffs, chefskonferenser och större events.
Kommentarer